процессный подход в управлении

 

Для кого тренинг :

для руководителей всех уровней (руководители компаний, их заместители, руководители подразделений, менеджеры проектов).

С точки зрения процессного подхода, организация предстает как набор процессов (при функциональном подходе — это набор функций). И управление предприятием становится управлением процессами. Каждый процесс при этом имеет свою цель. Управляя процессами и постоянно их совершенствуя, предприятие добивается высокой эффективности своей деятельности.

В программе:

  • Процессный подход – цели, задачи, возможности применения
  • Методология внедрения процессного подхода
  • Потери – выделение и устранение. Виды потерь
  • Оптимизация деятельности
  • Построение моделей и документирование процессов

 

Внедрение процессного подхода дает возможность решения следующих задач:

Повышение управляемости организации (улучшение системы отчетности, создание прозрачной системы управления, ускорение процедур принятия управленческих решений)

Снижение влияния человеческого фактора при управлении организацией и выполнении отдельных операций внутри бизнес-процессов.Снижение затрат.

 

 



button (5)


 

 Для корпоративных клиентов:

 Программы могут быть скорректированы в соответствии с Вашими требованиями и спецификой деятельности.

 

Перед адаптацией программ мы тщательно знакомимся со спецификой и продуктом компании и затем готовим программы под Вашу компанию и Ваши запросы.

 

Форма проведения: занятия включают в себя интенсивную групповую работу, информационные блоки, деловые и ролевые игры, кейсы, разбор конкретных рабочих ситуаций, обсуждение, видеоанализ. Интерактивная форма обучения позволяет уделить большое внимание отработке практических навыков и умений, активизировать участников.